2020年5月27日 星期三

【今周刊1223期】危老重建瘋全台


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2020/05/27第673期
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危老重建特快車! 「等了20年,終於在12天核定重建…」
400萬戶老屋可望重生
1台斤100萬!「我不是在巡茶園,就是在家泡茶…」
看這對父子如何種出天價茶?
 
   
封面故事
   
危老重建特快車! 「等了20年,終於在12天核定重建…」
400萬戶老屋可望重生
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

當了一輩子的土地代書,李佩勳從沒想到,自己的人生竟然會在50歲後,迎來這麼大的改變。改變的觸媒,是2017年5月上路的「危老重建」政策。

這2年,在他位於新北市三重區的辦公室裡,各方地主絡繹不絕地上門,每逢周末,他還得抽空參加建商主辦的危老說明會,成了台下爆滿聽者口中的李老師。去年一整年,他以危老推動師身分,送出40件「結構安全性能初步評估」(簡稱危老初評),平均算下來,每個月就為超過3棟老宅送出了砍掉重建的敲門磚。這個成績,是新北之冠。

李佩勳說,《危老條例》上路後,可以感受到不少原本已經打消重建念頭的老屋主人,又開始動了起來。「有位老伯,每周六下午就捧著一大疊資料來問我法令,我每次都說『讓你問到飽』。」

對政策延續有感的,不只是土地代書,「危老,愈來愈像房地產產業新的火車頭,火車頭的司機,則是危老推動師。」地政士公會全聯會榮譽理事長王進祥如此形容。3年下來,危老政策拉起的串聯效應,不只是一棟一棟的老宅開始轉生翻新,逐漸改變了許多街頭巷尾的模樣。全台各地的營造業、房仲業,乃至於不少人的職場生涯,也都跟著這班列車有了全新的生命力。

訴求快、狠、準 解決都更痛點,民眾買單熱絡

新北市城鄉發展局都更處主任祕書李擇仁表示,危老上路至今,已有足夠充分的實例證明,這套政策克服了一般民眾對都更的2大根本痛點:遙遙無期、整合困難。

而關於解決「遙遙無期」的都更痛點,危老重建上路3年來的經典案例,當屬2017年11月28日獲得新北市政府核定的危老案——板橋「欣璞綻」。這個預計在2023年完工、改建為地上25層電梯大樓的危老重建案,從送出重建計畫書到核定,包含例假日在內,總共只花了12天,也成為全國首宗核定的危老重建案。

事實上,「欣璞綻」在超高速通關之前,有著地主等待重建20年的心路歷程。地主之一的莊惠莉坦言,因基地緊鄰捷運新埔站,交通便利,所以長年以來上門探詢整合都更的建商不知凡幾,但結果都一樣,毫無下文。

「2015年,輪到唐璽建設來敲門……,」唐璽建設董事長董景翔評估,若要整合完該基地2500坪範圍的難度很高,因此一開始他打算走「簡易都更」,先申請同意戶比率較高的941坪基地。

沒想到,內政部2017年5月推出《危老條例》,他立刻改弦易轍,以原本計畫的900多坪基地為範圍,先用1個多月的時間申請並通過安全評估,當年11月16日送出危老重建申請書,當月28日就獲核准。

董景翔表示,危老替都更開了方便之門,相較於都更申請程序複雜、時間冗長,對地主來說有太多不確定因素,危老沒有面積限制,只要100%地主同意就可送件申請,從實際操練的結果看來,的確符合立法當時的「打造都更高速公路」目標。

危老改建潮正夯 帶旺傳產、營建、銀行融資商機

危老遍地開花,除了老屋主人受惠之外,房地產產業的樣貌,也有了「雨露均霑」的變化。老牌混凝土業者國產建材實業總經理吳志仁表示,公共工程案一直是公司出貨的主力,但這兩年觀察到,危老建案所帶動的預拌混凝土需求一直在發酵;其中又以北台灣是國產出貨量最高的區域。

以具體數字來看,吳志仁指出,來自這部分的新需求,已占公司每年混凝土總產量650萬立方米的8%,換算下來,每年出貨給危老建案的混凝土,相當於2.5座台北101大樓的興建需求!

除了帶旺營建、建材等需求之外,危老也帶出了「平台業者」全新商機。舉例來說,信義房屋關係企業安信建經,就開始切入危老市場的「全案管理」服務,目前輔導中的危老案就有四件,均是地主委託自建。

銀行部分也有動作,除了必須推廣政策的公股行庫積極響應,目前參與融資最積極之外,民營銀行也已嗅到商機,包括華泰銀行、台新銀行、新光銀行等,皆針對危老屋主提供專案貸款,也成立類似於「快速通關小組」的審核單位,分食市場大餅。

修法延續政策力道 借力使力,回頭反擊都更障礙

危老重建政策推手、內政部次長花敬群認為,危老重建終究只是都更大計底下的一條快速通道,在飆速衝刺之後,包括近來外界漸有疑慮的「滿街紙片屋」,或者可能造成畸零地、地籍零碎、不利都市景觀等問題,確實都該認真思考。

事實上,《危老條例》今年修法的目的,除了因應時程獎勵3年屆期、必須將政策力道延續之外,同時也試圖引導民眾往較大面積重建的方向思考,因此,相併鄰地面積限制取消,使危老基地可整合鄰地,帶動周邊地區的整體重建,擴大土地使用效益。

另外,本次修法也增訂重建基地的「規模獎勵」;重建面積達200平方公尺,可獲得2%容積獎勵,每增加100平方公尺,再給予0.5%,面積愈大,獎勵愈多;但與時程獎勵合計後,最高仍是10%。花敬群解釋,這次修法的重要概念之一,就是鼓勵民眾以「較為合理」的基地面積申請重建。

某種程度上,花敬群正準備用危老的成功經驗反擊種種都更障礙,這樣的企圖心,除了可望重新燃起都更的市場商機、城市風貌想像外,也讓許多當年經歷「都更磨難」的當事者更加有感。

檢驗危老政策3年成績,火熱效應百花齊放,但這個超乎外界原先想像的好成績,能不能終於轉化為更強大的都市更新動能,不只攸關產業商機,更攸關台灣的城市樣貌、民眾的居住品質,這是危老重建的下一個任務指標。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1223 期 謝謝!)

1台斤100萬!「我不是在巡茶園,就是在家泡茶…」
看這對父子如何種出天價茶?
今周刊•撰文:乾隆來

隨蜿蜒山路進入坪林山區,整齊排列、綿延不絕的大片茶園映入眼簾;經陳源德與陳宥達父子悉心照料,好的茶菁,搭上數10年的製茶經驗,成為茶葉競賽常勝軍。

去年創下1台斤1百萬元天價拍賣紀錄的特等獎包種茶,就出自這對父子!

一踏入源德茶園負責人陳源德家中客廳,便被獎牌包圍,細數特等、頭等獎約有20多面,遑論已被收藏至倉庫的獎牌們,冠軍世家名號不脛而走。

談起獲獎,他謙虛地彷彿旁觀者,不斷重複「坪林有很多製茶高手」,自己只是因天時、地利、人和,搭上得獎運氣。「沒什麼撇步(台語,祕技之意),努力就對了。若要品質好,要掌握天氣好、茶菁好兩大特點。」陳源德看似雲淡風輕的言語,卻蘊含深層功夫。

茶園管理好壞會如實反映在茶菁品質上,有50多年製茶經驗的他,至今仍每日清晨5、6點去茶園巡視,「看雜草會不會太密、大概多久才能採收等。」且包種茶講究清香,最重要的就是避免病蟲害,因此,陳源德堅持茶樹彼此距離約1尺2,比別人寬1倍,只為了通風降低蚊蟲孳生。

冠軍茶無撇步〉用心是唯一捷徑

目前源德茶園有兩甲地,年產量約3千台斤,在春、秋、冬季生產包種茶,夏天則製作蜜香紅茶與東方美人茶。自清代便開始種茶的陳家,到陳源德的兒子陳宥達已是第7代。「一開始父親想著若孩子能在外發展就不要回來,因為種茶太辛苦,忙碌時平均1天睡不到2小時。」陳宥達回憶當時高中畢業、退伍後,曾在成衣業工作約1年,其後遇上金融風暴,便下定決心回來承接家業。

「以前炒茶是直接把手伸進大鐵鍋中翻炒,感受溫度與茶葉質地……。」製茶50多年的陳源德說著往事,雙手比劃著鐵鍋大小。而從小在茶樹下長大的陳宥達,雖曾幫忙採茶等零碎工作,但既然要接家業就必須一切從頭學起。從茶園管理,到熱風萎凋、炒菁等製茶步驟,他花了整整3年在父親身邊近距離學習。陳宥達透露做出好茶的祕訣,就是要天氣好,細心且用心管理茶園。

同時他積極向外學習,一方面透過參加比賽刺激自己,分別在2015年獲全國製茶技術競賽冠軍、2017年獲得新北好茶春季文山包種茶評鑑特等獎。「2015年的製茶比賽最有成就感!」他回憶,初賽因受颱風吹損,茶菁老皺不佳,只好靠後天製茶改善,到南投決賽還要挑戰2天1夜製茶⋯⋯。

另一方面,去茶改場上課也成了他的養分。「以前父親用化學肥料居多,後來與父親商量改採複合式有機肥料,長出來的茶葉增厚、產量也變多,更延長茶樹平均壽命。」陳宥達不諱言,有機肥料價格較一般化學肥料多出3成,但「讓茶樹吃好喝好,它就會回饋你。」

10年磨一劍〉吸引行家找好茶

頂著父親光環,陳宥達每年要求自己要做出品質更好的茶葉。因此,每日除了避開10點至2點最熱時段,幾乎都泡在茶園裡,10年如1日也甘之如飴。

在製茶間一旁牆上,掛著的日曆,仔細看有他密密麻麻的字跡,「那是我記錄每天做哪些事,像是施肥、茶園狀況等。」陳宥達靦腆地笑。

父子倆只要一有空,不是上山巡茶園,就是在家泡茶,「晴天、雨天、陰天泡出來的味道都不一樣,會與父親相互切磋討論。」陳宥達以這次拿去比賽的茶為例,光是反覆講究形、色、香、味各種組合的拼配,就花一整天試泡。

個性堅毅的父子倆憶起製茶最受挫的事,不約而同提到天氣。「有1年春茶採收期,只有半天放晴,其餘全是雨天。但不想付出的心血白費,只好全請工人來採摘。還有1年遇上旱災,超過半數茶樹枯萎。」陳宥達語帶無奈。

「今年做的茶比較好,因為採茶、製茶天氣都配合得好。有太陽就對了。」陳源德捧著一團茶菁咧嘴笑到。

只不過即使有冠軍加冕,光有製茶好手藝,仍無法抵擋包種茶的式微。「去年拍賣會後,詢問度的確有提升,但也就多賣幾10台斤,其他還是交給盤商為主。」陳宥達不諱言,目前包種茶的知名度與售價,仍比不上烏龍茶。

但是,一如一棵棵茶樹生根在他們的茶園中,歷經風雨而不屈的生命力,對陳源德、陳宥達來說,包種茶也已深耕在他們生活之中。「茶葉對我們的意義,已經無法形容。」父子倆對茶葉毫無保留的真心,正是醞釀出一座座獎牌的祕密。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1223 期 謝謝!)

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