蘋果高層搬風 降低倚賴iPhone

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2019/02/20 第4303期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 台積發放獎金 每人約領110萬 台積分季配息 有三大意義 台積配息10元 分次發放 國際科技產業 蘋果高層搬風 降低倚賴iPhone 半導體業 聯發科員工分紅 平均37萬 聯發科下周前進MWC 秀5G晶片 資訊產業 中華電 強攻數位身分認證 提高信任度…數位身分認證搶市關鍵 台積發放獎金 每人約領110萬 記者簡永祥╱台北報導/經濟日報 台積電董事會昨（19）日決議，去年度盈餘共提撥逾471.4億元作為員工現金獎金與分紅，以台積電在台灣約4.3萬名員工計算，平均每名員工可領110萬元，再創新高，並且是連續三年突破百萬元大關。 台積電董事會也核准資本預算1,141億434萬元，將用於建置先進製程產能； 轉換邏輯製程產能為特殊製程產能，以及第2季研發資本預算與經常性資本預算。 台積電除了起薪一直是業界指標，員工每年的獎金與分紅，也是外界關注焦點。台積電員工現金獎金和分紅依個別員工績效而不同，但若加計正常薪資，幾乎每名員工都有機會躋身「百萬年薪俱樂部」成員。 截至2018年，台積電已連續五年都賺逾一個股本，2018年營收、獲利同創新高，稅後純益3,511.31億元，每股純益13.54 元。以發給員工的獎金和分紅共471.4 億元計算，占去年總獲利13.4%，等於台積電每賺100元，就分給員工13.4元。 台積電表示，員工分紅僅限台灣員工，隨著台灣產能不斷擴大，員工數增加，每位員工分紅金額因總員工人數成長影響，僅年增約0.3%。此次提撥員工現金獎金約235.7億元，已於每季的季後發放；現金酬勞約235.7億元，將於今年7月發放。 台積電昨天董事會並提名摩西．蓋弗瑞洛夫（Moshe N. Gavrielov）為獨立董事候選人。 台積分季配息 有三大意義 記者盧宏奇、張□文、江睿智╱台北/經濟日報 台積電將實行股利新制，法人圈對去年度盈餘每股僅配發8元現金股利略感失望，但對分季發放，並讓長期持股股東在今年底能領到10元現金股利正面看待。不過，由於分次配息，法人也提醒可能面臨的大戶或大股東規避健保補充保費課稅，引爆的棄息賣壓頻率隨之大增。 另外，台積電規劃今年將發放每股10元現金股利，其中2元是今年第1季的現金股利，8元是去年現金股利。因今年第1季尚未結束，台積電即「預告」第1季股利金額，外界擔心台積電踩到法規紅線，對此，經濟部商業司長李鎂表示，現金盈餘分配，依規定由董事會決定即可，台積電此舉並無違反《公司法》的問題。 對於台積電最新股利政策，抱持保守態度的法人指出，台積電去年配發8元現金股利，僅與2017年相當，低於先前法說會上公司釋出會增加發放額度的訊息。 此外，在健保補充保費議題上，對散戶及大戶有不同層面影響，法人分析，現行規定股利「單次」給付達2萬元，需要課徵健保補充保費1.91%，如果改為每季領取，金額低於課徵門檻，就可省下成本，相對有利散戶。 但對大戶或大股東來說，因現行規定健保補充保費課稅上限為「單次」1,000萬元，如果未來改為每季配息，只要每次領取股息超過1,000萬元，一年就得多繳三次補充保費，可能會造成棄息賣壓出籠。 樂觀法人認為，台積電是台股史上第一家每年多次配息的指標公司，多次配息優勢會反映在長期股價上。台新投顧指出，2002年諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman獲獎的展望理論便說明，同樣金額情況下，投資人在獲利頻率較高時，認定的長期價值較高，即一年獲得100元的現金報酬，產生的滿足感低於每半年獲得50元水準，更低於每季獲得25元的現金報酬。 統一投顧董事長黎方國指出，台積電每季派發現金股利，有三大正面意義。首先，這充分展現台積電對本身競爭力與客戶掌握度都很高，對產業能見度與未來獲利能力都胸有成竹。 第二大正面意義，國外退休基金等長期資金偏好能穩定配息或配股的基金。台積電如果按季配息，更能增強長期投資人持股信心。第三大正面意義，在於每季都有配息時，融券出現回補壓力，降低賣壓，有利股價穩定。 台積配息10元 分次發放 記者簡永祥／台北報導/經濟日報 台積電昨（19）日董事會通過，2018年度盈餘每股擬配發8元現金股利，與2017年相當，略低於市場原預期的8.5元至9.5元。不過，董事會也決議今年度起盈餘分配採分季發放，第1季每股擬配發現金股利2元，將於今年第4季發放，若股東一路持有台積電股票至年底，每股可領10元現金。 台積電強調，未來將持續採取穩健的股利政策，每年將大約70%的自由現金流量，以現金股利方式分季回饋股東。隨著公司營運成長並產生更高的自由現金流量，台積電期望可維持每季穩定現金股利，且每年現金股利，不會較前一年低。 台積電成為公司法修正後，台灣第一家採取分次配息的上市公司。台積電表示，採用分次配息，主要因應多數機構投資人要求，兼具符合公平性，讓台積電股東可分季領息，提高資金運用的彈性。 台積電表示，相關議案必須經過今年6月股東會同意修正公司章程，授權董事會未來可每季決議分派現金股金後，才能開始實施。未來每季現金股利將於次一季董事會核准後六個月內配發，以此時程推算，今年第2季將核准第1季的每股現金股利2元，預計今年第4季發放。 台積電昨天董事會同時通過去年財報，全年合併營收為1.03兆元，稅後純益3,511.3 億元，同創歷年新高，每股純益13.54元，為歷年次高。 台積電表示，持有台積電股票的股東，將可在今年7月獲得每股8元現金股利，若一路持有，也可在今年第4季獲得每股2元現金股利，總計可領10元現金。 台積電昨天收盤價為229.5元，小跌0.5元，外資小幅賣超644張；ADR早盤小漲0.6%。由於台積電配息方式變更，若單純以去年度盈餘每股配發8元現金股利計算，現金殖利率約3.5%；若加計第4季可領的今年第1季現金股利2元，現金殖利率約4.4%。 另外，台積晶圓14B廠爆發光阻原料不符規格事件，傳出台積有意向供應商索賠40億元。台積對此不予置評。 蘋果高層搬風 降低倚賴iPhone 編譯林奕榮／綜合外電/聯合報 蘋果公司領導階層大搬風，重新定位其服務、人工智慧（ＡＩ）、硬體和零售部門的優先順序，反映蘋果試圖降低對iPhone的倚賴，把成長動能由智慧手機轉變為服務和潛在的創新技術。 去年起蘋果聘雇多位高階主管，數名高階主管離職，多位人士獲得重要升遷，並進行一連串調整。領導層的頻繁變動，對於蘋果的基層員工來說並不常見，蘋果多項計畫也因此中止，由新的管理階層重新評估。 過去幾個月，ＡＩ主管吉納德拉被升遷至行政團隊，Ｓｉｒｉ業務原負責人史達西亞也將離開；人資主管歐布萊恩取代零售主管阿倫德。 此外，蘋果也精簡自駕車計畫二百人，把工程資源重新分配至由庫伊領導的服務事業，被視為進軍好萊塢的準備。 分析師指出，這些跡象顯示蘋果正在籌備未來十年的發展。iPhone目前依然貢獻蘋果約三分之二總營收，但執行長庫克已預期智慧手機產業成熟，著手規劃其他領域的成長。摩根士丹利預估，二○二○會計年度時，蘋果服務事業營收可能突破五百億美元，並在五年期間為蘋果貢獻約百分之六十的營收成長。 服務事業也是維持iPhone使用者忠誠度的關鍵，如同亞馬遜透過影音為Prime會員加值，蘋果高階主管也把行動支付、音樂和即將推出的影音服務，視為鼓勵果粉繼續購買iPhone的誘因。 另外，預期蘋果的ＡＩ團隊，將致力於把消費者裝置上的服務客製化。去年蘋果從Google挖角吉納德拉，他決定親自負責旗艦ＡＩ產品Ｓｉｒｉ，目標是提升智慧語音助理的準確性和性能。 歐布萊恩獲得升遷，也反映蘋果意圖提振服務事業；她過去曾長期擔任營運主管，將接手門市改造以及在門市提振服務事業的重任。消息人士指出，蘋果已向好萊塢的合作夥伴承諾，將在門市安裝電視，播放即將上映的節目預告。 聯發科員工分紅 平均37萬 記者鐘惠玲╱台北報導/經濟日報 聯發科公布去年下半年分紅與今年度調薪計畫，估計分紅總金額近30億元，以可參與分紅員工約8,000至9,000人計算，平均每人可分得33萬至37萬元。 聯發科全球員工數約1.6萬多人。聯發科並未揭露實際可參與員工分紅的人數、金額與年度調薪幅度，強調各員工實際領到分紅，仍依照考績等條件而定。 聯發科自去年改變員工分紅發放方式，過往是前一年度的分紅，於隔年2月與8月分兩次發放，目前改為上半年分紅於同年度8月發放，下半年的分紅於隔年2月發放。 因此，聯發科去年2月是發放2017年度全年分紅，去年8月，則是改制後首次對應上半年表現發放分紅，這次2月員工分紅，則是對應去年下半年該公司的成績。 聯發科分紅政策是提撥20%獲利給員工，依據其去年稅前盈餘236.91億元，扣處去年上半年稅前盈餘118.7億元之後，去年下半年稅前盈餘為118.21億元，這已是扣除20％員工分紅的數字，推估這次2月分紅總額約29.55億元，與去年8月發放金額相當。 至於個別員工可領到的分紅金額，依照其職等、薪資水準與所得到的考績等條件而有所不同。據了解，聯發科的考績等級大致分為五級，最高是代表優秀的E級，中間則為I＋、I以及I－級，最低則是代表需要改善的N級。 聯發科去年合併營收2,380.57億元，年減0.1％，毛利率則從2017年的35.6％，提升至38.5％，全年營業利益也大增逾六成。 不過，因2017年有業外售股利益挹注墊高基期，導致聯發科去年獲利相對衰退，稅前盈餘年減13％，稅後純益207.82億元，每股純益13.26元。 聯發科今年營收以持平到微幅成長為目標，毛利率希望提升至40％，本季業績估計將季減12％至20％。 聯發科下周前進MWC 秀5G晶片 記者鐘惠玲╱台北報導/經濟日報 聯發科衝刺第五代行動通訊（5G）布局，總經理陳冠洲領軍親征下周登場的世界行動通訊大會（MWC），預料將揭露更多5G數據機晶片「M70」的功能與特性，衝刺業績。 本屆MWC將在2月25日正式展開，聯發科尚未公布支援5G相關的處理器晶片，但在數據機晶片方面，已推出支援Sub-6 GHz頻段的M70產品。其5G系統單晶片預計今年底前推出，同樣以支援Sub-6 GHz頻段為主，並採用7奈米製程生產。 聯發科執行長蔡力行日前透露，今年是聯發科多項技術投資開始營收貢獻的一年，也為未來幾年產品多元發展打下良好基礎。預計2020年來自5G、車用電子與整體客製化晶片（ASIC）業務的營收貢獻，將從今年的中個位數百分比，增加到一成以上。 聯發科董事長蔡明介先前也提到，5G所帶來的意義，並不只是幾十倍傳輸速率的提升，而是再一次顛覆一般人的生活行為模式、企業的商業模式、甚至引發社會變革。 蔡明介指出，2G行動服務滿足人們通話、上網等簡單的需求，到了3G則可以處理圖像、音樂、視頻等多種媒體形式，4G代表更快的速度和更豐富的應用。這一系列的創新，讓人們生活發生重大改變。至於5G，擁有大頻寬、高速率、多聯結、低延遲的通訊特性，配合人工智慧的快速發展，將引發更廣泛的應用。 中華電 強攻數位身分認證 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 台灣邁向數位身分認證元年，中華電信以指紋、人臉辨識等三大數位認證服務搶市，中華電信數據分公司總經理林榮賜表示，近年積極轉型，耕耘數位創新加值業務，今年看好IDC、資安、物聯網成長最快，數位身分認證也可望開始貢獻營收。 中華電信去年全年合併營收達2,154.6億元，網際網路營收貢獻近300億元，除寬頻上網及數據傳輸等傳統電信營收貢獻，近年積極搶進IDC、資安、雲端及大數據等數位創新加值業務，去年貢獻網際網路營收約二成，今年可望持續成長。 林榮賜指出，今年IDC、資安、雲端及大數據將是成長重點，同時要搶進數位身分認證服務，今年可望貢獻營收。 近年政府、金融、零售、服務及製造等各行各業導入數位轉型，有很多服務透過網路提供，林榮賜認為，未來數位身分認證是網路世界的基礎，今年就是台灣數位身分認證的元年。 為搶進數位身分認證商機，中華電信投入研發資源，打造指紋、語音、人臉等生物特徵辨識，近期推出「FIDO生物特徵認證解決方案」、「中華電信通用身分驗證服務中心（Public ID）」、「線上文件簽章系統（PDF Sign）」等三大數位認證服務積極搶市。 中華電信日前與凱基合作，首創電信行動身分認證，讓用戶線上完成申貸，就是數位身分認證的創新使用案例。林榮賜認為，網路世界看不到本人，要如何確認本人，尤其是金融跟醫療服務，在虛擬世界確認身分是一個基本關鍵，也帶起數位身分驗證的重要性。 林榮賜表示，FIDO採用指紋跟人臉等生物特徵，取代帳號、密碼，同時也更貼近本人，中華電信內部已經開始使用，政府、金融及健身中心也可望逐步導入，通用身分認證則可界接各種身分認證。 另外，網路世界的文件也需要認證，林榮賜表示，線上文件簽章系統，就是與真實世界文件蓋章有一樣的法律效力，如電子畢業證書、電子保單等。 閱讀祕書／數位身分 數位身分是在網路虛擬世界中的身分，可以是一個人、一個機器或一個機構，數位身分認證就是透過帳號密碼、人臉、指紋、聲音等各種驗證方式，來認證數位身分。 在現實生活中，有身分證來證明「你」就是「你」，近期各國開始發出數位身分證，行政院也計劃2020年啟動換發數位身分證，將紙本身分證結合自然人憑證與晶片，未來連結到各政府機關，就可以取用各種個人資料。 提高信任度…數位身分認證搶市關鍵 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 搶攻數位商機，中華電信近期啟動信任轉移，要從實體世界中人們對於中華電信的信任，轉到虛擬網路世界的數位信任。 在真實世界中，民眾購買或使用信任的企業品牌提供服務，進入虛擬的網路世界，「數位信任」成為民眾信任並進一步使用服務的新依據，也是企業搶數位商機的關鍵。 中華電信總經理謝繼茂曾說，在數位世界跟數位經濟發展下，數位信任跟資安是重要的基礎，沒有資安做後盾，物聯網無法運作，ATM跟虛擬貨幣都有可能失竊。此外，應透過新的信賴模式，也就是如生物辨識區塊鏈等來強化數位信任。 中華電信數據分公司總經理林榮賜表示，過去中華電信在電信服務及品牌累積高度的客戶信任度，現在要將實體世界信任度轉換到虛擬的數位世界，除要建立中華電信的數位信任，更要讓民眾信任中華電信提供的數位認證機制。 林榮賜表示，資訊安全、建構網路數位身分認證，並與國際認證機制接軌，是建立數位信任的關鍵，因此要加強建立網路世界的資訊安全及身分認證。 林榮賜認為，在資安部分，中華電信在政府企業、個人客戶上投入很多技術研發及產品。資安、個資到身分認證，從技術角度扎根，同時與國際認證接軌。 近期中華電信數據分公司參加行政院舉辦資安服務廠商評鑑，拿下五個評鑑項目的特優，中華電信強調，要讓第二名看不到車頭燈，除資安優勢以外，人臉辨識系統更是台灣自主研發。 •現代教育沒教的「無用知識」 能造就新視野 1939年10月，一位名叫亞伯拉罕．弗萊斯納的美國教育改革家，在哈潑雜誌發表一篇論述文章，絕妙的標題為「無用知識的用處」。他呼籲應著力於「培養好奇心」，而且是基於這件事本身的價值。 •視網膜竟然裝反了！演化留給人類的奇怪結構 脊椎動物視網膜上的感光細胞似乎裝反了：負責傳遞神經訊號的軸突面向外部光源，負責感光的光受器卻面向眼底。這樣的結構，顯然絕非最佳配置。光子必須先穿越整顆感光細胞，才能抵達位於眼底的光受器。

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