5G頻譜大勢底定,電信產業擂台賽進入另一階段。台灣大總經理林之晨表示,首要目標全力布建5G網路,讓用戶經常被5G「暖暖的擁抱著」,台灣大5G追求大頻寬、低延遲、大量載具及邊緣運算綜合戰力的領先。
林之晨強調,手中頻譜足以支應十年需求,未來仍有新頻譜釋出、合作夥伴CA(載波聚合)等選項可強化頻譜資源。
林之晨表示,5G頻譜標金雖在預期內,但當時覺得衝這麼高的機率不高,不過,從遊戲規則來看,只要有一、兩家不理性,標金肯定衝高,現在回頭看,再標100次也是一樣結果。
林之晨表示,高標金讓產業加速成為紅海,讓過去很難合作的電信產業有更多理由合作,未來十至20年內,市場會決定電信業者家數,進入Consolidation(淘汰或整併),結果不會是五家,也不會只有一家。
過去林之晨大力推動電信三共(共頻、共網、共建),頻譜底定後,林之晨認為,首要目標是先開台,歡迎洽談合作,現階段先蓋好基礎建設,未來或許可以借網給其他業者。
這次5G競標,台灣大拿到3.5G的60M頻寬及魚尾位置,外界認為,台灣大頻譜頻寬,輸給中華電的90M跟遠傳的80M,屆時5G開台,從速度就會感到大不同。
林之晨表示,取得60M頻寬是競標前訂好的策略,足以支應未來十年流量需求,整個3.5G頻譜對台灣大來說都是魚肚。
競標後,台灣大也調整原本前三年的5G策略,位置確定當天,林之晨就爭取董事會同意加碼5G資本支出。台灣大董事會通過追加2020年資本支出,其中,行動資本支出達110億元。
林之晨強調,未來三年是最重要的網路建設時期,強調5G的大頻寬、低延遲、高傳遞和邊緣運算等綜合戰力領先,就像Lexus是性價比最高、綜合戰力最好的汽車品牌。
林之晨預估,未來五年,台灣5G用戶數可望達七到八成滲透率,所需5G網路容量也是平滑向上的曲線,關鍵不在於資本支出競賽,而是推出對的產品及服務,並攜手合作夥伴,進入5G,已擺脫過去比頻寬、比速度的時代,未來也可透過載波聚合(CA)技術,與同業合作。業界普遍認為台灣大合作對象是台灣之星。
資費部分,林之晨表示,各業者資費將產生動態平衡,5G成本真的比較貴,初期資費會比照4G開台時類似的水準。
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