書名：《假裝有趣：做個複雜世界的明白人。多一分人情，留一寸餘地。》
內容簡介：跟人借錢的最高境界不是「借到」，而是借不到，彼此見面還能不尷尬。邀長輩出國，她說「太破費」，意思是想去還是不想去？與人絕交，是成年後的必備本領！人生苦短，要盡可能找值得的人同行。
作者勞阿毛，本名勞志明，目前擔任投資銀行總經理，是併購專家，工作之餘，最大樂趣就是在微博上發短文，他經常用輕鬆幽默的文筆，寫職場、寫人生、寫親情，被讀者戲稱「投資銀行大咖、金句連發」的微博段子手。
《假裝有趣》，一語道破人與人之間相處的眉角：有些場合你得裝：例如，跟年長的父母相處，不能實話實說；有些場合不能裝：遇到爛人爛事就直話直說，當場拒絕。想過好日子，得明白個中分寸。
◎人與人之間，為何會起爭執？
．開車與人擦撞，只要沒人受傷就別太計較；天氣不好導致班機延誤，這是機率問題別為難地勤，老用情緒解決問題？長相再好看，個性嘰歪就醜陋。
．為啥打牌後，輸贏數字總是對不上？
贏錢的人會傾向說自己贏得少，輸錢的人會誇大損失；股市正好相反。賺錢時，大家都「裝得像是巴菲特」。
◎接觸人萬千，友誼不過仨倆。
．友誼標準極高：欣賞、尊重、默契與寬容，真正的友誼要經得起時間考驗，小心那些「沒有老朋友的人」。
．借錢、還錢、分錢的藝術
借錢的核心不只如何借如何還，還要以後見面不尷尬。還錢的學問是：遠打日子近還錢，時限之前提早還，絕對不能逾期。分錢呢？投資銀行出身的勞阿毛說：親兄弟也要明算帳。
◎實話、假話、好聽話，如何運用？
實話雖難聽，但可以讓你避免麻煩，別給爛人任何機會靠近你；有時你得說假話，誤發簡訊給不該看到的人，你得想個說法圓場。成年後，如何與父母相處？那就多說好聽話吧。
投資銀行大咖，金句連發：
•用好君子是本事，用好小人是藝術。
•每個大人都曾是孩子，只是後來他們忘記了。
•我們對他人的理解，都跳不出自己的局限。
•知識改變命運，勤勞改變生活，過程決定了結果。
•當買方須謹慎，當賣方要堅決，有多大的腳就穿多大的鞋。
作者介紹：勞阿毛 ，著名併購專家、微博段子手，畢業於中國政法大學，專注A股上市公司併購重組二十餘年，現任華泰聯合證券董事總經理、併購業務負責人、投資銀行執行管理委員會委員。主持過數十餘起上市公司收購及重大重組，數次參與證監會關於併購重組的課題討論及相關法規修改，在上市公司併購重組領域具有豐富的實務操作經驗，被《新財富》評選為年度本土最佳投資銀行家。
搶先試閱：〈借錢、還錢、分錢的藝術〉
每個人在生活中都需要面對錢和處理錢。但老實說，關於錢的事要處理好，非常不容易。因為謀求利益是人的本性，處理與錢相關的事宜是人生中的高級技能。這背後是錢之外的因素在發揮作用。
關於錢的事，要簡單來說也簡單，無外乎是賺錢、花錢和錢的往來。所以，與錢相關的事大體可以歸納為怎麼賺錢、如何消費和基於錢的人際關係處理等，而這幾件事隨便提出一點，都足以形成一篇社會學領域的博士論文。
先說跟錢有關的人際關係，這點非常重要，也足以體現出人的價值觀和認知水準。在所有人際關係中，與錢相關的都最為直接。沒有人不在乎錢，所以錢就成為能力和觀念的試金石。常說酒桌、賭桌見人心，其實人心在錢的面前體現得更淋漓盡致。
再談借錢。借錢的核心，是如何借、如何還。借錢的行為載體是錢，但重要的在借與還的過程中，對自身信用的影響，以及對別人的尊重和善意。
所以，借錢有幾個關鍵點：首先，是能夠實現借錢目的，讓自己度過難關；其次，是盡可能不要透支和損害個人信用；最後，就是過程中要讓彼此都舒服和愉悅，至少以後還能見面而不尷尬。
其實，這幾點能做到是非常不容易的。除非是企業經營行為的正常舉債，對於個人而言，不到萬不得已時千萬不要借錢。
若真的有需要，要有讓人信服的理由。比如，民間所說的「救急不救窮」原則。在借錢時，要明確說明情況，像是為什麼借錢？借多少？拿來做什麼？何時償還？若有必要，也要明確利率。
另外，絕對不能給被求助者壓力，讓人為難。因為借是幫忙，不借是正常，沒有人有義務救助你。
所以，我認為比較妥當的借錢，應該這樣描述：「最近我家小孩出國需要存款證明，目前我這裡還缺30萬元，想找親戚朋友幫忙湊一下。希望可以從你這裡借10萬元，使用6個月左右。若您方便就幫一下忙，不方便也沒關係，我還有其他途徑。」
但實際上，很多人是怎麼開口借錢的呢？
「你有錢嗎？借我20萬元。你放心，保證下個月就還你。你身家實力我了解，就憑我們這關係，這麼多年我頭一回開口，我想你肯定不會不給我這個面子，另外，這點小事應該不用請示你老婆吧？」
特點是不說借錢的詳細理由，把對方捧得很高，就想堵住對方婉拒的嘴。這樣的方式要麼借不到，要麼借了估計也不會想著盡快還給人家。
說得直白點，重點關注在錢能否借到，而完全不顧對方的感受，也是種信用不佳的外在體現。
此外，借錢遭到對方拒絕，要表示理解，不要有什麼怨言；若對方借錢了，要表示感謝，這也是做人最基本的素質。
我曾經被人哀求借錢，但對方收了錢以後卻一句話都沒有說就不回覆了，令我費解加噁心。另外，借錢時要向對方表達：「我最晚什麼時候償還，如果中途有需要隨時提出來，我可以想辦法提前還你。」
還錢其實也是有學問的。首先，不能逾期。有些人說可以逾期，但要跟對方說明。但我認為，只要先前約好償還期限，就要說到做到，絕對不能逾期。
有句話說「遠打日子近還錢」，還錢最好稍微比期限提前點，別讓對方心裡忐忑不安。如果借錢是經營性的，無論是做生意、炒股還是買房，都必須給利息。若對方和自己關係很近，也可以買點跟利息價值接近的禮物。
其實，上述道理多數人都懂，但絕大多數人做不到。為什麼呢？因為能做到的人幾乎不會缺錢，即使缺錢，也會有人主動幫忙，根本不需要主動借錢。
最後，再次重申，除非萬不得已，不要借錢，否則傷感情是有很大機率發生的事件，除非你根本不在乎。
再來說如何分錢。
分錢這個話題包含兩個層面，既包括對待利益的分配與取捨，同時又包括對這筆錢的具體處理常識與認知。簡單來說，如果你有權做利益分配，處理的原則是什麼？如果你收到了本來應該屬於他人的錢，怎樣處理最合適？還是那句話，所有跟錢相關的事情，都是試金石，背後都是信用經營和認知呈現。
我記得以前銀行以承包模式經營時，每到年底獎金分配，其他部門都有各種爭論，然後伴隨著去找主管告狀和集體分家出走等。當然，也有的部門處理得很好，大家都非常開心、愉悅的面對分配結果，沒有怨言，也沒有爭論。
總的來說，對這件事的不滿意是常態，而滿意是應該追求的小機率事件。
首先，關於利益沒有人會不在乎，除非你是聖人或者神仙。另外，多數人會習慣對自己貢獻值有過高的評價。最後，多數人都有貪念，希望能夠在自己應得的基礎上盡可能多得，在利益最大化和公平上選擇前者。
當然，有些人是只有利益觀，而沒有是非觀，只想要更多，而內心完全對所謂的公平沒概念。
基於此，分配文化就非常重要，會決定團隊成員對公平性和分配結果的信心。簡單來說，當你面對分配結果時，是否擔心自己被欺負或者不公平對待？
無論是企業還是部門，很多文化就是核心人物的價值觀體現。從團隊角度，要對外勇猛、對內體恤，也就是說，主要向市場要效益，帶領團隊捕獲更多的獵物，能夠把蛋糕做大。這是大前提，而不是相反，對市場無能為力，卻總喜歡在內部剝削自己人。
另外，要有標準和對公平的追求，才能產生光明的分配文化。什麼意思呢？就是要心明眼亮的客觀評價團隊成員的貢獻，包括能力、態度和業績等。
簡而言之，就是不能依靠抗壓性和關係好壞來進行分配，且團隊成員的待遇是他們付出換來的，不能把這些當成是主管的恩賜。
此外，在明確標準的情況下，應該適當偏向年輕人。比如，告訴年輕員工按照考核應該會得到30萬元的獎金，但因應內部調整，將獎金提高到40萬元。
這樣處理有幾點好處：一，相同的金額放在年輕人身上提升感比較明顯。老員工多10萬元沒感覺，年輕部屬多10萬元高興得眼淚都要流出來了。
另外，從稅負角度也很經濟，因為年輕員工的所得稅稅率很低，給老員工獎金有一半都交給國稅局了。還有，年輕人是未來、是希望，是早上八、九點的太陽。他們也會成長，若干年後說不定還指望人家收留呢……。
上面的處理方式對職位高的同事也是種思維習慣的訓練，有利於形成較為寬厚的利益分配文化。若大家都能照顧底下的同袍，整個團隊積極愉快的奮力去市場打拚，就有利於形成正向循環—那就是優秀的年輕人願意來，來了都拚命，拚命後都能受到優待。對分配的公平性有信心，到年底時，只要聽個數就可以了。彼此都開心，不用背地問候親娘。
分錢還有個含義，就是處理自己手中的過路錢。比如，別人墊付的錢，但是你負責核銷；或者作為工頭，拿到薪水後分發給他人，生活中類似場景也常見。
首先，要絕對的資訊透明，親兄弟，明算帳，不能算得不明不白的，尤其是關係很好的情況下。此外，絕不能拖延，「錢不過夜」也是最基本的原則。還有，不能取整抹零，尤其在轉帳的情況下，精確到元、角、分並不難。
從利益而言必要性不大，但體現出的原則和態度，卻比錢本身重要得多。
知易行難，盡力而為！
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