全球電子紙龍頭元太代理董事長暨總經理李政昊表示，2019是元太彩色電子紙元年，將透過全彩電子紙（ACeP）、和印刷式彩色電子紙（CFA）兩種技術，分別進軍消費性及物聯網（IoT）應用市場。他強調，元太正透過與國際知名夥伴合作，建構各項應用領域的生態圈，偕同合作夥伴們以「打群架」的商業模式開拓新市場。讓元太在貿易戰影響下的大環境不景氣中，仍能繳出穩健獲利的成績單。
由於原董座柯富仁請辭，回任友達總經理，元太董事會今年9月9日通過人事任命案，由李政昊接任代理董事長。以下是李政昊接掌董座後，首度接受媒體專訪紀要：
問：元太彩色電子紙發略？
答：2019年是元太的「彩色電子紙元年」。元太做了十幾年的黑白電子紙，近年朝彩色技術發展是很大的挑戰，從來沒有做過彩色，同仁們十分努力。
全方位布局 滿足客戶需求
繼全彩電子紙（ACeP）問市後，今年2月日本銀座的伊勢丹百貨已採用為廣告看板。元太也完成印刷式彩色電子紙（CFA）的技術布局，估計2020年下半年客戶就會有CFA產品量產上市，將定位在主攻消費性電子產品，以及教育市場的應用。
元太投入許多資源持續開發且精進彩色電子紙技術，至今已有完整布局，從「黑白紅」、「黑白黃」三色電子紙，到全彩電子紙，可提供各種彩色顯示技術及全尺寸的產品，來滿足客戶在零售、交通、物流、醫療，及教育領域的市場需求。
問：元太近年為什麼開始強調與生態圈夥伴的合作關係？
答：電子紙最終是要取代紙，光是元太一家公司無法達成此目標。元太想走的商業模式是效法微軟、英特爾等國際大廠的模式，揪伴一起「打群架」，而非蘋果垂直整合的經營模式。所以，元太需要依電子紙應用建立各自的生態圈，與合作夥伴結盟共同打開市場。
舉例來說，元太在電子標籤（ESL）這項產品，不會全部自己做到顯示模組端，而大多數採只賣電子紙的材料方式經營，而是將模組交給客戶。元太在彩色電子紙的發展也是如此，初期元太會自己做到模組，未來則會開放給合作夥伴一起打市場。
在電子標籤的生態圈方面，電子墨水、和薄膜的材料由元太美國波士頓、和台灣的林口廠生產；驅動IC供應商包括天鈺、晶宏半導體及晶門科技；TFT背板由群創、友達、天馬及京東方供應；模組廠則有京東方、東方科脈及合力泰。
另外，還有標籤系統整合製造商瑞典Pricer、法國SES-imagotag及韓國SoluM等；零售商則包括：阿里巴巴旗下的天貓小店及全家便利店等。在電子紙閱讀器、手機及廣告看板等產品的應用上，元太合作的微控制器（MCU）廠商包括聯發科、恩智浦及部份陸廠。同時，元太也策略性投資天鈺、晶宏等業者，進一步強化實力。
問：元太2020年展望？
答：我認為明年是審慎樂觀的一年。僅管明年全球景氣的大環境不會比今年更好，但是元太有新技術能推上市場。
我認為，電子紙非常適合應用在大型公眾顯示器上，因為兼具省電、全彩 、印刷製程簡單、加上沒有光害。
無光害產品 切入醫療領域
無光害對於教育市場，以及醫療市場的應用，十分具有優勢。
元太在電子紙醫療的布局已投入近三年時間，透過與系統廠的合作，花時許多時間說服醫院更動資訊系統。現已經在美國、台灣、大陸及日本等醫療市場推廣。
問：美中貿易戰對元太有什麼影響？有何因應方針？
答：貿易戰對全球景氣造成影響也推動面板廠的淘汰賽。對元太而言，第2季及第3季的電子紙閱讀器、電子標籤市場都有受影響。今年初原本預期電子標籤的成長力道強勁，但是第2季就發現需求仍在，但是ESL的成長力道趨緩，不過9月起已經看到有急單回流。
元太近五年來，研發占營收比重都維持在約13%，隨營收持續成長，元太投入研發的力道仍不減。以元太全球逾2,500人的規模來說，研發人員占比達三分之一。繼美國、日本及台灣研發人員的布局後，元太準備投資近3億元，於大陸揚州廠成立研發中心，預計2020年底、2021年初完工啟用，投入軟性電子紙顯示模組的研發作業。
揚州研發大樓未來計劃引進500至1,000名研發人員，以培養後段模組人才。
元太將先從台灣有意願的模組人才，再加上揚州廠原本在製程偏研發領域的人員開調調度。若仍不足再向外尋找，這對對提升公司內部及外部競爭力都有助益。
問：顯示器產業的淘汰賽，是否波及元太FFS權利金收入？
答：權利金收入受影響已經發生，我認為，對元太權利金收入造成影響的原因有二，首先是AMOLED遲早會取代LCD，所以FFS授權金收入會下滑。其次就是LCD廠在這波淘汰賽中陸續關廠，權利金收入都會受到影響。因此元太一直將授權金收入放在業外，目前看來，2019年的權利金衰退仍是個位數的下降幅度。元太要將努力開源列為更重要目標。
元太瞄準的三大重點技術方向是：彩色、柔性、及無電源。電子紙的發展仍有很大的空間，在資源有限的情況下，元太的戰略策略就是找合作夥伴共同打群架。
問：接掌代理董事長職務後，將帶領元太朝什麼方向發展？
答：日前在季度的員工說明會中，我提到早年韓國DRAM及面板廠，都是掌握景氣低點大力投資，待景氣反轉後繳出大躍進的好成績。所以，這一、兩年的不景氣時期，是元太扎根努力將彩色技術做得更扎實、更好的時機，待景氣一反轉，元太才會是最大的獲利者。
元太今年第3季營收表現雖然不如去年同期，我也並不擔心，因為整體大環境景氣不好。我反而是關注元太是否「走在對的路上」，今年把兩項彩色技術搞定，將是元太追求「取代紙」目標過程中，能否順利「轉骨」的關鍵時間點。
元太之前的併購作業，讓元太成為橫跨亞洲與美洲的跨國企業，我希望接下來要更為精實地推動「One E Ink」，除在在內部系統、表格的硬指標上，完成一致化作業；也要能在語言、各廠區的往來交流等軟指標上，做得更落實，讓研發和策略執行的效率再提升。
於是，元太將加強內部員工的培訓，為培養下一代接班人做好準備。同時，透過部門、甚至跨公司的輪調作業，讓亞洲員工與美國同仁能更緊密的結合。
首先。從加強語文的培育做起，公司除了內部開課之外，也補助考過多益檢定的同仁，並做為日後調薪的考量項目。
元太要朝「偉大的企業」目標邁進，便要從文化上去鞏固，培育更有國際觀的人才， 除了技術上的提升，企業文化的提升，將有助於元太更接近偉大企業的目標。
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