 | 歡迎大家到育成蕃薯藤用餐，給心障兒更直接、溫暖的鼓勵。 | 只要與心智障礙者相關的早期療育、成人服務、日間照護及就業服務等安排，育成基金會都有參與，這裡就像是慢飛天使的家。育成更期待年輕的慢飛天使，不再只是被「庇護」，於是創建天然有機複合式餐飲新品牌──育成蕃薯藤，透過能力訓練、能力認證、工作指派，讓慢飛天使也能有獨立的職涯發展…… 已經成立22年的育成基金會，提供心智障礙者早療、就業、安置等服務。執行長賴光蘭表示，育成創立之初就是以「家園」的概念出發，想讓心智障礙的孩子，從出生到終老，都能得到妥善的安置。打開育成的組織架構圖，1994年成立之初，幾乎是從零開始，在眾人的努力下，組織愈來愈健全，責任也就愈來愈重大！ 賴光蘭本身是唐氏症小孩的家長，30多年前，她在美國生產後，發現兒子與眾不同，當下一時無法接受事實。身為虔誠基督徒的她，不斷詢問上帝，為何讓她深陷苦痛。沒想到恍惚中聽到上帝說：「過去別人遇到困難時，你都會安慰人家，為何事情發生在你身上，卻不能接受？」因此，賴光蘭決定接受它、克服它，並且在1991年時，帶著兒子回台。 一開始，賴光蘭先加入台北市智障者家長協會，除了彼此關懷、打氣，家長們也常提到自己最大的擔憂：「如果我們老了、走了，孩子怎麼辦？」討論之後，大家有了共同的目標，就是幫孩子們成立一個能永久安身立命的地方。在家長們不畏艱難的努力下，終於孕育了育成基金會。 靠著小額募款
育成慢慢茁壯 成立基金會需要1000萬的經費，這對沒有企業贊助的育成來說，是個不易達成的目標。於是家長們有錢出錢、有力出力，甚至帶著孩子們拿著小豬撲滿到街頭小額募款，或賣絲襪花籌募創會資金。終於，在眾人的努力下，育成基金會一點一滴的組成了。 育成基金會一直以來都沒有企業的大額贊助，創立之後始終靠著小額捐款，以細水長流的方式成長。經費短缺在經營上的確造成一些困難。不過，近年來成立了宣廣組，在同仁們集思廣益、共同努力下，爭取了網路線上捐款及與企業團體合作勸募活動等，這部分助益不少，才讓經費有所改善。 積極爭取資源
讓心障者與社會多互動 不管是心智障礙者的早期療育、成人服務（全日型住宿、日間照護等、作業所）及就業服務，育成基金會都有參與，涉及的範圍非常廣。 賴光蘭說，育成跟其它團體最大的不同在於，只要看到政府哪裡有資源、有標案，符合條件的一定盡力去爭取。其實很多政府標案在經費運用上相當吃緊，但為了讓心智障礙者能多方接觸跟嘗試，也為了有地方能安置更多人，因此育成都積極爭取。 目前育成的業務可說是非常多元，例如新北市集賢庇護工場生產天然食品及代工包裝，新北市慈惠庇護工場提供印刷及裝訂服務，而台北市的育成洗車中心以洗車及汽車美容為主。育成基金會總共僱用了200多名心智障礙的員工，另外還有400多名非身心障礙者來協助，業務組織非常龐大，因此資金壓力也不小。 心智障礙者的工作能力不像一般人那麼好，生產力較為不足，但基金會還是提供工資、勞健保、勞退金及婚喪假等，人事費用是一筆為數不小的支出。賴光蘭說，雖有政府補助，但由於機構數量太多了，基金會每年還是約有數千萬的經費缺口。旁人都覺得她的壓力一定很大，但樂觀的她卻不以為苦，只要能幫到心智障礙者，就是最快樂、最滿足的事。為了讓孩子們能在正常環境及氣氛學習，她總是告訴員工們不用太過擔心，資金不足的部分，再想辦法盡力募款就好了。 成立社區日間作業設施
讓心障者學習自立生活
過去能安置心智障礙者的場所有限，很多慢飛天使們從學校畢業後，就沒有地方可去。賴光蘭以自己的兒子為例，唸完中學後沒考上啟智學校，無法繼續升學，也不能工作。 「如果一直待在家裡，孩子的人生等於荒廢了！」於是育成基金會想仿效日本小規模作業所的機制，成立20人左右、社區型的作業所，讓心智障礙者在白天就近於社區中學習簡易的工作技能，培養人際互動與自立生活的能力。
有了想法及規劃後，育成基金會向政府申請公益彩券盈餘來執行計畫。在育成的推動及各團體的努力之下，目前台灣已有130多個服務據點，成果十分不錯。心智障礙者能在作業設施學習、訓練，並跟社會大眾交流，不再只是關在家裡看電視或睡覺，讓身體機能加速老去。 照護老憨兒
讓心智障礙者老有所託 在基金會服務這麼多年，賴光蘭看到許多心智障礙的孩子慢慢成長、突破自我，常覺得十分感動。最令她印象深刻的是一位「老憨兒」的故事。有一對70多歲的老夫婦，雖擁有6個博士兒子及媳婦，同時也有一個讓他們最放心不下的重障兒子「小成」。由於家境不錯，小成從小在雙親保護下，幾乎足不出戶，但隨著雙親漸漸老邁，小成成為父母心中最大的牽掛。 小成有自閉症又躁動，且沒有口語能力，原本常無法向別人表達自己的想法。小成50多歲時，被爸媽送到育成的南港養護中心。雖然一開始父母不太放心，但看著小成慢慢進步，最後會用「Yes、No」來表示自己的意見，老母親忍不住流下安慰的眼淚。 在我們的社會裡，其實有無數個像小成一樣的老憨兒，當他們逐漸年老時，父母早已衰老，形成「雙重老化」的社會問題。不過，跟一般正常老人不同的是，老憨兒無法到一般的長照機構接受照顧。對於他們，家人總感到心有餘而力不足。養護中心提供心障者全日型住宿及照顧，家屬可在週五晚上將他們接回家，週日晚上再送回，減輕許多負擔。甚至有些老了、病了，沒有家人照顧的老憨兒，育成也會接手照顧。 育成基金會的工作任重道遠，賴光蘭總是以樂觀、開朗的態度面對，有時難免沮喪或感到壓力，她會提醒自己：「回想當初創辦育成的初衷」，就是想讓更多像她兒子一樣的心智障礙者能走出家庭、融入社會，這是最有價值、最有意義的事。當心情不好時，她會回想當初的決心，試著讓自己抽離不愉快的情緒，調適心情，繼續堅持下去。 未來，育成基金會最大的目標，除了幫心障者規劃安養的地方，達到「在地老化」的理想之外，更希望能成立為社會企業部門。用商業模式來解決社會問題，有自己的社會企業來支援，在資金周轉上才不會出問題，也才能真的永續經營下去！ 延伸閱讀：靖娟兒童安全文教基金會執行長林月琴》做一個讓家長可依靠的基金會！
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